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阿裡516億納稅額背後:軟糖還是硬核?_變化

作者:誇克點評来源:sohu 科技 2019-04-06 09:50:07 阿裡   納稅   變化   業務   生產方式   利潤   變革   數據   結構性   成長性

原標題:阿裡516億納稅額背後:軟糖還是硬核?

王如晨/文

2019年年初以來,阿裡集團幾乎每個單元的年度活動、業務似乎都做瞭前置,定瞭基調。2020新財年第一天,我以為它會釋放業務層面的信息,結果它發瞭一個與螞蟻金服綜合的2018年納稅數據:516億。

我想,除瞭突出經營誠信、社會責任及形象塑造——一種軟性的糖果之外,它應該還有更多間接的價值渲染意圖,涉及成長性、發展路徑以及變革中的商業模式等。而後者,更像是硬核,很大程度上,能回擊許多爭議與質疑,有利於更大范圍的探索,並吸引資本市場關註。

就讓我們從納稅數字開始說。阿裡集團、螞蟻金服納稅516億。這是2018年一個自然年數據。

阿裡創立時,馬雲當年喊出未來每天納稅100萬的目標。而2003年,阿裡日入100萬,2004年每日利潤100萬,2006年實現瞭目標,納稅100萬。而從2013年70億開始,它更是成瞭中國互聯網業納稅龍頭:2014年109億,2015年178億,2016年238億,2017年366億。

2018年,阿裡集團納稅較2017年增加150億。

納稅額通常主要包括兩大部分:服務業的基本稅負(基於收入);所得稅(基於利潤)。其他雜稅占比較小。過去幾季,阿裡集團有效稅率(不含股權獎勵支出,投資收益/損失和投資減值),大致在20%-24%之間。

顯然,因涉及營收、毛利,納稅額的提升,首先能反映一個公司業務面的成長性。

重新貼兩組自然年的舊數據,能看到一個如此體量的企業,還保持著一種速度:連續四季,營收分別為619.32億、809.2億、851.48億、1172.78億;凈利為66.4億、 75.6億、200.33億、330.52億。

能看出,除去年Q3(自然年)營收增幅回落明顯外,另外三季都非常強悍,尤其單季營收首度過千億的一季;凈利變化略有參差。但後兩季明顯加速。再結合營收,內在一定有結構性變化。是的,若純看營收與利潤,電商類平臺通常更多體現為綜合的人口紅利優勢,雖也能分解為多個指標,終歸還是很粗放的。

當外部宏觀環境發生變化後。就要更多看納稅額、營收及利潤背後的一些結構性變化。

一種動向來自阿裡內部業務版圖的升級與重構。

電商仍是大頭,但本地生活服務、阿裡雲智能、文娛、菜鳥們都開始有明顯的規模化。阿裡營收來源日益多元。而毛利貢獻雖然同樣是淘系,其他單元還有不少虧損,但代表著未來利潤高地的2B業務綜合平臺阿裡雲智能,虧損已大幅收窄。2019年以後,會更明顯。

當然不能忽視新零售驅動。同樣的營收與毛利之下,順應消費升級有生產方式變革趨勢而融入線下且不斷下沉的淘系,才是整個阿裡結構性變化的內在力量。阿裡已不是傳統電商瞭。考察它,C端需要看新增用戶空間分佈、日活、時長,B端需看品類與品質變化、新增商傢分佈,同時還要看用戶與商傢的溝通方式及頻率。

更不要忽視組織架構的變化。它是各種要素發揮效能的關鍵,屬於底層的結構性力量。2018年以來,阿裡這方面調整頻次越來越高。它已進入組織管理驅動變革、驅動發展的階段,這將是它未來較長周期的一大特征。

二是阿裡集團的商業模式變化。

這重變化比上面的維度更容易被人遺忘。

516億納稅額,出現在阿裡面臨巨大挑戰的周期,殊為可貴。2018年,用“高速換胎”形容阿裡一點不為過。最直接的壓力就是電商主業增幅放緩,變現方式面臨重塑。阿裡需要在城市之外以及國際化維度重新激活成長性。這涉及到整個淘系平臺的改造,以及阿裡集團在整個產業中的定位。

過去說阿裡是B2B2C或者S2B2C的模式,今天從入口看,C2B的形態更濃。這得益於淘系一個階段的成功改造。當然,整體來說,它仍需要內部淘寶、天貓的進一步協同甚至融合。

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