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萬科秋季例會高喊活下去,中國房地產企業真到瞭生死存亡的時刻?

作者:江瀚視野 2018-09-29 財經 评论

原標題:萬科秋季例會高喊活下去,中國房地產企業真到瞭生死存亡的時刻?

萬科近兩日在深圳舉辦秋季例會,會場屏幕與側墻上“活下去”的字樣引人註目。今年,伴隨著地產調控不斷升級、去杠桿持續推進等,業內共識房地產市場進入寒冬。同時,萬科董事長鬱亮近期的活下來的大目標讓業內再一次擔憂起來。作為多年的行業龍頭,鬱亮將“活下去”作為萬科未來三年的終極目標。

說實在任何一傢企業,每年都會有大大小小的的會議,而一傢企業因為某一次秋季例會而突然走紅,這在全中國都是一個非常奇怪的現象。

然而萬科就是這個非常奇怪案例中的一個,最近一段時間,萬科秋季例會已經被完全刷屏。特別是秋季例會的那個標語活下去,引發瞭大傢廣泛的熱議,連一個房地產企業的龍頭都開始需要用活下去來形容自己,可見這個房地產市場到底一個什麼樣的情況。

其實我們仔細研究萬科的判斷之後,我們就能夠發現這個活下去,其實,當我們仔細研究萬科整體的發展的時候,就會發現這個活下去其實和我們想象的有太多不一樣的東西。

縱觀萬科的發展歷程,幾乎是在整個中國房地產業的發展歷程之中,萬科的發展和中國房地產行業的成長幾乎是屬於同步的狀態。

我們仔細分析萬科整體的一個發展狀況,就能夠發現萬科最近一段時間的業績,其實表現是非常好,那麼在業績表現這麼好的情況下,提出活下去的口號到底是為瞭什麼呢?

我們可以這麼理解從二零一五年開始,當門口的野蠻人寶能出現的時候,紛紛舉牌萬科,讓萬科和寶能之爭持續瞭相當長的一段時間。在這個時間中,萬科可謂進入瞭一個低谷,面對著咄咄逼人的門口的野蠻人萬科,不僅成功的抵擋住瞭門口野蠻人的進攻,在最近一段時間也讓門口野蠻人寶能,逐漸退出瞭萬科的股東行列。

這場驚心動魄的寶能萬科之爭可以說為中國的整體上市公司上好瞭一場非常生動的課程,這就是一傢上市企業,必須要隨時警惕著來自於市場上,特別是資本市場上的挑戰,門口野蠻人為代表這些禿鷲資本將時時有可能進入企業內部,可以說從2015年開始,萬科一直就在一個求生求活的狀態中。

而到瞭2016年,隨著房子是用來住的,不是用來炒的,理念逐漸貫徹實施,2016年下半年,2017年全年,2018年上半年幾乎全國的各個城市都在出臺密集的房地產調控措施,在這個密集調整調控的影響之下,其實所有的房地產企業都進入瞭一個發展的低速階段。

在這個全體產業發展轉型的十字路口,萬科鬱亮提出瞭活下去的口號,其實正是體現出瞭從2015年以來萬科整體的一個對發展的定位,畢竟作為房地產企業的龍頭,萬科所受到的關註是非常多的,雖然萬科這幾年的整體經營業績一直處於一個向好的狀態,作為一個企業的經營者,管理者時刻具備著居安思危的意識是非常重要的,所以我們能夠看到鬱亮的這樣的表態,也代表的是企業對於自身發展的一個深思面對著整個市場環境的一個變化,企業如何轉型,如何面對市場的發展,其實這是擺在每個房地產企業面前。萬科將活下去作為自己的口號,這種居安思危的意識其實才是一個企業長期可持續發展的關鍵,一個企業能不能成為百年老店,這種危機意識是非常重要的。

Tags:萬科   秋季   例會   高喊   活下去   中國   房地產   企業   到瞭   生死存亡   時刻

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